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  • 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)

    2024-06-14

    國投集團黨委委員、副總經(jīng)理任君到海鷗集團調研指導工作

    6月12日,國投集團黨委委員、副總經(jīng)理任君到海鷗集團調研指導工作,傳達近期集團公司重要會(huì )議精神,深入剖析海鷗集團目前面臨的形勢,并對下一步工作提出了具體要求。會(huì )上,海鷗集團領(lǐng)導班子對“盤(pán)活存量、培育增量”工作及包掛重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。在認真聽(tīng)取大家發(fā)言…

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    貫徹落實(shí)國投集團高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神|海鷗集團:咬緊目標 分解任務(wù) 全力以赴抓好“五個(gè)落實(shí)”

    2024-03-12 558

    3月11日上午,海鷗集團召開(kāi)集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )貫徹部署會(huì )議,第一時(shí)間傳達落實(shí)集團公司會(huì )議精神,分解存量增量重點(diǎn)工作任務(wù),部署下一步工作安排,指定到人,分配到部室,強調要從五個(gè)方面抓落實(shí)。

    一是找準思路抓落實(shí)。牢記孟光董事長(cháng)“行動(dòng)上的勤奮代替不了思維上的懶惰?!钡闹匾甘?,圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標,聚焦“5項存量盤(pán)活+2項增量培育”的硬任務(wù),盯緊迫在眉睫的改革發(fā)展工作,不等、不拖、不推,主動(dòng)擔責,找準思路“破題”、想出辦法“破冰”、拿出措施“破局”,確保把各項工作落實(shí)到位,一步一個(gè)腳印,把“規劃圖”變成“實(shí)景畫(huà)”。

    二是爭分奪秒抓落實(shí)。要增強“等不起、慢不得”的緊迫感,時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退,切忌把小事拖大、大事拖炸,接到任務(wù)要立刻執行、馬上就做。強化過(guò)程觀(guān)念,以集團公司“季季評”工作為契機,抓牢“4、7、10”工作節點(diǎn),細化周報制度,以周保月,以月保季,以季保年,推動(dòng)各項工作任務(wù)高質(zhì)高效高標落實(shí)到位。

    三是齊頭并進(jìn)抓落實(shí)。要牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想,構建形成上下聯(lián)動(dòng)、條線(xiàn)結合、高效運轉的工作體系。對上,和集團公司各部室保持密切溝通,積極尋求協(xié)助和支持;對下,強化賦能思想,各部室梳理并熟知職責范圍內的規章制度、業(yè)務(wù)流程等內容,幫助三級公司減負聚勢,集中精力、一門(mén)心思促生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。增強大局意識、戰略意識,謀劃多企合一辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,盤(pán)活房產(chǎn)資源。

    四是大刀闊斧抓落實(shí)。見(jiàn)賢思齊,要積極學(xué)習文旅集團“知弱圖強”,各項工作“突飛猛進(jìn)”的寶貴經(jīng)驗,要大膽樹(shù)立“抽板凳”思維,不斷增強市場(chǎng)化意識,建立市場(chǎng)化機制,敢于破舊立新,自海鷗集團本部“動(dòng)起來(lái)”,延伸到三級公司,加快落細落實(shí)市場(chǎng)化改革,祛除不敢擔當、不愿擔當、掣肘企業(yè)發(fā)展的個(gè)體因素。

    五是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要自覺(jué)強化會(huì )風(fēng)會(huì )紀,加強上下班考勤管理,提高工作效率。倡導“家”文化,每一名員工要增強“主人翁”意識,以企為家,牢牢樹(shù)立“過(guò)緊日子”“奔好日子”思想,竭盡所能“多掙”,精打細算“少花”,開(kāi)源節流,把“企業(yè)之家”過(guò)“富”。

    海鷗集團全體員工將堅定信心,堅持黨建引領(lǐng),深化感恩情懷,以時(shí)不我待、勇毅爭先的勁頭推動(dòng)各項工作季季有進(jìn)展,全年大突破。

    關(guān)注徐州國投

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