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  • 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)

    2024-06-14

    國投集團黨委委員、副總經(jīng)理任君到海鷗集團調研指導工作

    6月12日,國投集團黨委委員、副總經(jīng)理任君到海鷗集團調研指導工作,傳達近期集團公司重要會(huì )議精神,深入剖析海鷗集團目前面臨的形勢,并對下一步工作提出了具體要求。會(huì )上,海鷗集團領(lǐng)導班子對“盤(pán)活存量、培育增量”工作及包掛重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。在認真聽(tīng)取大家發(fā)言…

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    貫徹落實(shí)國投集團高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神|國泰投資公司:扎實(shí)推動(dòng)發(fā)展改革工作開(kāi)創(chuàng )新局面

    2024-03-14 632

    3月11日上午,國泰投資公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議,深入學(xué)習貫徹集團公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神,進(jìn)一步提高政治站位、統一思想認識、錨定奮斗目標、堅定發(fā)展信心,研究下一步工作舉措,圍繞公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)抓好貫徹落實(shí)。國泰投資公司全體班子成員、國泰地產(chǎn)公司主要負責人參加會(huì )議,會(huì )議由董事長(cháng)霍凱主持。

    會(huì )議指出,要緊緊圍繞集團公司作出的指示精神,堅持黨建引領(lǐng),帶動(dòng)企業(yè)加快轉型,強化市場(chǎng)化意識,構建市場(chǎng)化機制,不等不靠,進(jìn)一步明確發(fā)展目標、制定可操作性措施,打好開(kāi)局起步的主動(dòng)仗。一是聚焦重點(diǎn)、細化落實(shí)。要將全年重點(diǎn)目標任務(wù)與日常工作相融合,統籌謀劃,進(jìn)度節點(diǎn)分解到月,按時(shí)梳理完成進(jìn)度,加強溝通協(xié)調,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,加快補齊短板,全力把工作干在前、把時(shí)間趕在前,狠抓落實(shí)確保項目穩步推進(jìn)、建成達效。在醫院運營(yíng)管理及轉型規劃、物華大廈運營(yíng)提升、菁華逸景存貨利用等工作方面,要立足實(shí)際,盤(pán)活存量,不斷夯實(shí)發(fā)展基礎。同時(shí),在公司大健康產(chǎn)業(yè)方面,要把握機遇,培育增量,扭住發(fā)展第一要務(wù)不動(dòng)搖,加快實(shí)現國泰投資公司發(fā)展戰略目標。二是深化改革,促進(jìn)發(fā)展。落實(shí)市場(chǎng)化機制改革是國泰投資公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵,以全面預算管理為抓手,以成本管理和績(jì)效管理為工具,要敢于動(dòng)真碰硬地推進(jìn)勞動(dòng)用工、組織架構、薪酬績(jì)效考核三項制度改革,以成效看擔當、以實(shí)績(jì)定去留,以更大力度推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出的選人用人機制,更好地激發(fā)內生動(dòng)力。三是響應號召、堅定信念。公司積極響應集團公司關(guān)于“過(guò)緊日子“的倡議,第一時(shí)間制定印發(fā)通知,要求各部室、各所屬公司提高站位,統一思想,充分認識到開(kāi)源節流、降本增效的重要性和緊迫性,在積極開(kāi)拓發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí),切實(shí)采取有效措施降本增效。提升能力,知行合一,增強工作的計劃性和前瞻性,優(yōu)化成本支出結構,突出效益導向,把每一分錢(qián)花在刀刃上,確保各項支出管控到位。

    會(huì )議強調,公司上下一定要積極學(xué)習貫徹集團公司會(huì )議精神,結合工作實(shí)際,真正將會(huì )議精神融入到思想中、落實(shí)在行動(dòng)上、體現在工作成效上,堅定不移貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署,以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志,開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。

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